人力资源管理六大模块的精髓

　　人力资源管理分为六大模块，每一个模块都代表着人力资源工作的不同分支，六大模块通过模块划分的方式，对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行了总结。六大模块中，每个模块的工作都有侧重点，但互相之间又是紧密相连的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会导致整个系统的失衡。

　　人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

　　（1）第一模块：人力资源规划，HR工作的航标兼导航仪。

　　对于很多小企业会忽略这个模块，人家老板就是HR,不会招聘专业的HR来管理人事部。但是大集团比如京东、阿里巴巴、华为对人力资源规划非常重视，集团发展战略调整、组织机构变革、重大人事调动，都会牵涉人力规划。这是人力资源的根基，是宏观工作，即是风向标。

　　（2）第二模块：聘与配置，“引”和“用”的结合艺术。

　　大家最熟悉不过的招聘和配置，比如58招聘网、赶集网、猎聘网、智联招聘网，这都是招聘的一个渠道，是“选”人的大池子。那么招揽到优秀人才，必须考虑如何“用”好，做到人岗匹配，使人的能力得到最大发挥。

　　（3）第三模块培训与开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。

　　培训与开发对企业长久发展来说，是至关重要。好的培训能提升职工技能、工作效率和管理方法，始终保持企业和人才竞争优势。杰克.韦尔奇曾经说过：“你可以拒绝学习的机会，但是你的竞争对手不会”。简言之，学习能力=竞争能力=销售能力，而提升学习能力的最好途径之一，就是开展“培训”。培训的最终目的是进行OJT的建设，储蓄后备干部，即人才梯队发展。

　　（4）第四模块绩效管理，这是企业、员工最为关注的模块之一，比如积分制考核、KPI关键指标考核、360度考核等，不论何种考核，都是激发人才的工作原动力，做出更佳的业绩，留住人才，这也是人力资源管理中含金量最高的模块之一。

　　（5）第五模块薪酬福利管理，员工激励的最有效手段之一。

　　通俗来说，养老、医疗、住房、带薪年假、员工股权、休闲旅游等都属于员工福利范畴。是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。完善的薪酬福利，更能吸引和留住高端的人才。

　　（6）第六模块劳动关系，实现企业和员工的共赢。

　　按照我的个人经验，这个模块是最为复杂，主要是员工异动、劳动合同、离职手续、工伤纠纷、企业文化等内容，需要HR具备丰富的劳动风险规避意识，专业的用工法律知识。确保企业和谐发展，让员工有一种归属感。

　　HR需要将六大模块融会贯通起来，使得人力资源信息数据化管理、流程及授权扁平化管理、雇主品牌文化管理、领导力开发管理等。从而有可能突破六大模块的专业体系，让自身的HR知识框架更加系统性和完整性。