什么是人力资源管理体系

人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 

1、人力资源的战略规划、决策系统； 

2、人力资源的成本核算与管理系统； 

3、人力资源的招聘、选拔与录用系统； 

4、人力资源的教育培训系统； 

5、人力资源的工作绩效考评系统； 

6、人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 

7、人力资源的保障系统；

8、人力资源的职业发展设计系统； 

9、人力资源管理的政策、法规系统； 

10、人力资源管理的诊断系统。

人力资源管理体系的管理体系怎样有效构建

第一、企业中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工人力资源管理的意识；

第二、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代：所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与服务，去赢得人才的满意和忠诚。人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。

完整的人力资源管理体系包括哪些

人力资源管理共分为六个模块，战略与规划，人员招聘与录用，绩效管理，薪酬管理，人员培训与开发，员工劳动关系，这六个模块的工作是息息相关的，每一项工作开展都是建立在其他工作的分析数据上的。当然作为一个从事人力资源的专业人员，还得有很好的沟通和倾听技巧。以及一定数据分析能力。有数据分析能力的HR是一个称职且有理性规划的HR

企业人力资源管理体系有哪些要素构成

在企业决定建立人力资源管理体系前，有五个重要的考量因素：

1、组织的经营目标

人力资源系统的最终目的，便是为了能够促进组织经营目标的达成。如果组织经营目标改变，人力资源系统必须随之调整。

2、外在的竞争环境

当竞争环境产生变化时，若要维持竞争优势，人力资源系统便须做适度的调整。

3、内在的员工需求

人力资源系统必须满足员工需求，唯有满足员工需求，才有员工满意、员工忠诚，员工才可能留任。

4、成本效益的考量

人力资源管理体系是需要成本的，如：劳动条件的给与或提升，在在都需要投入成本。建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本。

5、公司的资本能力

公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力，亦是考量的重点之一。