1:关于排序法的描述错误的是交替排序法就是指评价把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。  

2：行为锚定法的描述，错误的是行为等级表中划分的是员工能的关键行为。

3对倍数加权法的描述，错误的是制定考评权值因子判断表。 

4：配对比较法是根据某一评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。 

5:将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例，是强制分布法的操作方法。 

6：在绩效考核指标体系的设计过程中，有很多需要注意的事项，关于注意事项的说法错误的是对不同性质的工作要设定相同的绩效标准。 

7挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级，是图评价尺度法的操作方法之一。 

8